Riesgo e Incertidumbre en los Negocios

“Turbulence and unpredictability are the inevitable realities of the next few years. Every organization public and private, large and small will have to contend with a highly chaotic world. We are in truly uncharted waters, with no good maps.”

 Peter SchwartzMonitor Global Business Network

Hoy hay mucho más riesgo e incertidumbre en el mundo de los negocios y en todos los ámbitos en general del que jamás había habido antes, la velocidad con la que ocurren los cambios y la magnitud de los sucesos que ocurren a nivel mundial son mayores que nunca. Algunos dicen que esta es la nueva normalidad.  

Por lo tanto, ante estas situaciones se necesitan nuevas visiones, nuevas perspectivas un nuevo sistema. Los líderes de los negocios necesitan una herramienta útil que les permita sortear y timonear sus asuntos para así poder tener un mayor margen de certidumbre en este nuevo sistema de caos. Necesitan  algo como el sistema de gerencia del caos.

Por otra parte, hay muchos líderes de negocios que aprovechan la coyuntura económica actual para bajar los costes y acelerar la producción de bienes y servicios, pero todo tiene su lado oscuro, en este caso elevaría el riesgo y la incertidumbre. Además, nos es desconocido para los gremios empresariales y para todos los que estamos en el medio que cuando la economía vuelve a la normalidad, no lo hace para todos los sectores.  

Pero, que es una turbulencia en los negocios o en el mercado? Se refiere a aquellos cambios rápidos e impredecibles que se producen en el entorno interno o externo de una organización que afectan su eficiencia y eficacia.  Se habla del “efecto mariposa” que se origina porque nuestro mundo es cada vez más globalizado, interdependiente e interconectado.

Para concluir, los líderes de negocios y todos los involucrados en el medio deben tomar decisiones no pensando en que la tormenta va a amainar sino que estamos ante una nueva normalidad más caótica y por ende hay que encarar al caos. 

Análisis IED

Recientemente se ha hablado mucho de este aspecto, que se entiende como la inversión de capital en términos de largo plazo en un país, cuyo fin es generar riqueza al país en el que se incursiona y al sujeto que realiza la IED. Los países que incentivan este aspecto ofrecen una variada lista de beneficios y oportunidades a los inversionistas, como apoyo y acompañamiento en el proceso de inversión, políticas de seguridad, rigurosas normas en pro de la protección de la propiedad, disminución de impuestos, mano de obra a bajos costos, entre otros beneficios.

Por lo tanto, establecer una IED con los países con los cuales existen flujos comerciales es, a mi parecer, imprescindible. Con esto se busca, reducción de costos principalmente, complementarse en los sectores donde lo amerite, mejorar la productividad la eficacia y la eficiencia de los sujetos involucrados.  

Las ventajas para este tipo de inversión son básicamente la reducción de costos de producción, una mano de obra calificada económica, excepciones de impuestos y otros beneficios. Lo que les brinda a los inversionistas altos márgenes de utilidad y al país más personas con empleo directo y con todas las garantías del caso. Si bien la IED genera beneficios a sus inversionistas, el país en que incursiona al igual se beneficia principalmente por la generación de empleo, siendo este factor el más destacable y por el que Colombia está gestionando los acuerdos comerciales y por el cual seria imprescindible para nuestra economía establecer IED con los países con los cuales tenemos flujos comerciales.

   

La IED ha sido de gran ayuda para nuestro país, hoy en día tenemos más oportunidades de crecer, hay una sensación de estabilidad que debemos aprovechar al máximo, explotar los sectores en los que somos fuertes y fortalecer los sectores en los que no. Así como en otros casos la IED se ha tropezado con obstáculos como la cultura de un país, sus creencias y el idioma. Pero como vivimos en una era globalizada, las personas son mejor preparadas para afrontar estos obstáculos, conocen mejor las culturas globales y saben más idiomas que permiten comunicarse eficientemente. 

Consorcios de Exportación y su Impacto en la Economía Colombiana.

Sin lugar a dudas la creación de una asociatividad o consorcio es un factor determinante de éxito para todas aquellas empresas  en Colombia que quieren establecerse como competidores internacionales. Hoy, éstas la utilizan como una estrategia para competir en mercados internacionales y así entrar en la era de la globalización y de la interrelación de las economías globales. La asociatividad o consorcio es un reto por el que pasan las empresas nacionales que por sí solas no son capaces de competir internacionalmente o no tienen el músculo financiero, logístico, entre otros, ni la experiencia para entrar en un escenario global y ser competitivas y ajustarse a las necesidades y demandas que se presentan en nuestros tiempos.

Pero para que la asociatividad o el consorcio sean efectivas y logren ser competitivas se necesita un cambio de cultura, superar los obstáculos que tienen los empresarios a la hora de trabajar unidos y establecer reglas de juego claras.

En nuestros tiempos, más aún para las empresas Colombianas, es de vital importancia tener un protagonismo en los mercados internacionales. Necesitamos ser reconocidos no solo por las exportaciones  tradicionales sino por otros productos que podemos poner en las plazas alrededor del mundo, aunque no es una tarea sencilla, si es posible y hay herramientas que permiten que esto sea una realidad. En las manos de los futuros empresarios están estas herramientas de conocimiento, experiencia y planteamiento de estrategias que conlleven a una integración de la economía nacional con el mundo cada vez más cambiante y exigente. La realidad de los consorcios es que son totalmente viables si se ponen en marcha correctamente y logran unir a sus miembros bajo un mismo objetivo. Esta comprobado que si funcionan muy bien, en Chile por ejemplo se realizo un consorcio entre algunas empresas de metales para atender la gigantesca demanda de China y otros países. Ese consorcio logro se competitivo, eficaz y eficiente al mismo tiempo porque sus miembros tenían claro desde un principio cual era el objetivo a lograr. Entonces si esto paso en Chile puede y pasa en Colombia, aunque con menor dinamismo, pero lo cierto es que nos estamos encarrilando por el buen camino, el camino que conduce al éxito económico y de progreso que tanto necesita este país que lleva años de estancamiento y atraso y que en conclusión ahora es el momento de surgir y hacer eco en todos los rincones de planeta con nuestros productos, nuestras alianzas y nuestro empuje por salir adelante. 

Gerencia Estrategica

LA GERENCIA ESTRATEGICA EN LA ACTUALIDAD.

"La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma" Jean Paul Sallenave

Es sabido por todos que las decisiones estratégicas son de todo tipo y se toman en un sinnúmero de organizaciones de todos los tamaños. Muchas personas, su existencia y trabajo, se ven afectadas por las decisiones estratégicas. La supervivencia de la organización es lo primordial a tener en cuenta y está condicionada por tres factores; la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias. 

En el cada vez más competitivo y cambiante mundo de los negocios las organizaciones no pueden seguir con viejos enfoques. Hay una carrera en todos los frentes de los negocios por tener ideas nuevas e innovadoras para atraer inversiones y clientes y las estrategias deben conducir a esto.

En nuestros tiempos es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de gerencia estratégica encargados de sus gerencias.

En concreto, una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estratégica si es que desea subsistir en el cambiante mar de las organizaciones.

La Proxima Crisis Mundial

EL MUNDO SE ENFRENTA A LA PRÓXIMA CRISIS DE ALIMENTOS.

“Hoy en día ocurren más frecuentemente grandes choques como resultados de una economía global cada vez mas interconectada que sostiene grandes flujos de comercio  y de información”    

No es desconocido para las personas que interactúan en el mundo de los negocios que en las bolsas de valores del mundo se comercia también con alimentos y que son en estos lugares donde se determina el precio de los alimentos para miles de millones de personas. Aunque en Colombia la pobreza no equivale a morirse de hambre. Para millones de habitantes de este planeta la alimentación o malnutrición es algo muy real. Esto muy a pesar de la enorme cantidad de alimentos que se producen anualmente que en realidad alimentaria a mucha mas gente de la que existe actualmente en el mundo. En el horizonte se adivina la próxima crisis mundial: la crisis de alimentos.

Desde hace varios años los precios de los alimentos se han duplicado y hasta triplicado drásticamente. Para el trigo, el arroz y el maíz la subida de precio ha sido dramática. El arroz aumento su precio en 180% en menos de dos años. En diferentes países del mundo se han presentado manifestaciones en contra de la subida en los precios de los alimentos. El banco mundial dio a conocer un informe a través de la Food Price Watch,  donde se publica la escalofriante cifra; cerca de mil millones de personas sufren de hambre crónica, y que otras 44millones de personas (casi toda la población Colombiana actual) han sido arrastrados bajo el umbral de la pobreza debido al aumento en el precio de los alimentos  Mientras todo esto ocurre, presidentes, jefes de grandes complejos empresariales, entre otros, prestan atención a la crisis financiera y bancaria y no a lo que realmente está pasando tras bastidores.

Más recientemente, el índice de los precios de los alimentos del Banco Mundial aumentó un 15% entre Octubre de 2010 y Enero de 2011. Para muchos esto se va a desencadenar en una crisis de alimentos de una dureza inimaginable. Y así lo demuestran los hechos: Según la FICR (Federación Internacional de Sociedades Nacionales de la Cruz Roja) la actual sequía de China, la peor en las últimas seis décadas, dificulta la seguridad alimentaria mundial porque podría causar un importante aumento en los precios en el mercado internacional. Al mismo tiempo la ONU ha advertido que la escasez de agua en ocho provincias del norte del gigante asiático, podría afectar la cosecha de trigo en los próximos meses, con implicaciones para la seguridad alimentaria en todo el mundo. Siendo optimista considero que aún estamos a tiempo para poner un freno a lo que posiblemente sea la crisis más grande a la que nos hayamos enfrentado y la cual debería llenarnos de vergüenza que esto ocurra en pleno siglo XXI.  

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Ensayo sobre Estrategia y Competitividad

"En el mundo de los negocios internacionales ser estratégico es una obligación para ser y mantenerse competitivo." ¿Está de acuerdo con esta afirmación? ¿Qué es entonces estrategia y cuáles serían los elementos principales para la construcción de la misma?

Las estrategias, utilizadas como herramienta para lograr un fin se han convertido en una preocupación central para gobiernos e industrias en todos los países. Por tanto, es importante que como futuro negociador internacional adapte a mi campo laboral la constante renovación y aplicación del concepto de estrategia la cual debe estar encaminada a obtener excelentes o destacables resultados producto de una buena administración de ideas, recursos, dinero, tiempo, etc.

Profundizando en el concepto de estrategia, podríamos asegurar que es nuestra mejor herramienta para enfrentarnos a un futuro incierto, complejo y cambiante, que necesariamente debe ser revisada, evaluada y ajustada al entorno en que nos movemos.

Hacernos cuestionamientos tales como ¿Dónde estamos?, ¿A dónde vamos? o ¿A dónde deberíamos ir? son de mucha ayuda al momento de establecer y plantear una estrategia a seguir para la obtención de buenos resultados y ser más competitivos. Resultados que deben ser demostrables y palpables para logra un mejor rendimiento de los recursos.

Las estrategias deben caracterizarse por ser un proceso continuo y cuyas modificaciones van en función directa de los cambios en el contexto ambiental y de los factores externos que afecten a nuestra organización. De esta manera ratifico como correcta la afirmación en cuestión.

En la web encontramos como definición de estrategia la siguiente frase: “Es la forma por medio de la cual una corporación canaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes”.

Dentro de los  elementos de la estrategia encontramos:

• Comunicación Estratégica
• Cultura Organizacional
• Relaciones publicas
• Relaciones Laborales
• Capacitación al personal
• Actividades y campañas industriales y comerciales, entre otras.